LEDER: Det hollandske firma Bios skal fra september måned stå for ambulanceberedskabet i Region Syddanmark. Og selvom det er en anden privat aktør, nemlig Falck, der overgiver opgaven, er det interessant at følge ’slagets gang’, sådan som det præsenteres i medierne.
Normalt ser vi de store reaktioner, når opgaver går fra offentlig til privat aktør, hvor modstanden mod forandringer får fri udblæsning.
Jeg underkender ikke den menneskelige dimension, men anerkender den samtidig ikke som tilstrækkelig grundlag for ikke at dyrke det offentlige og private samspil.
Der ligger en utrolig kraft og dynamik i krydsfeltet mellem offentlig og privat virksomhed, som skal dyrkes – og kommercialiseres. Viden fra de offentlige institutioner skal stilles til rådighed, konkrete behov identificeres og beskrives, og prototyper, udviklet og konstrueret i tæt samspil, skal testes af. Nye teknologier skal i spil, ligesom kendte teknologier skal anvendes på nye måder. Alt sammen for at levere den bedste service og det bedste produkt til den bedste pris. Og for at få opdyrket nye forretningsområder, der kan omsættes til udvikling og vækst i fynske virksomheder.
De offentlige indkøbere skal være med til at drive denne udvikling. Det kan ske ved at gå i dialog med markedet og trække på den indsigt og viden, som virksomhederne har adgang til, og herigennem blive klædt på til at lave udbud, der både sikrer opgaveløsningen og økonomien – og samtidig stimulerer markedet til at levere innovative løsninger, gerne med eksportpotentiale.
Jytte Reinholdt
Albani: Tillid starter hos ledelsen – det er noget vi opbygger sammen
I dagens Danmark er tillid en forudsætning for overhovedet at kunne tiltrække og fastholde medarbejdere. Det har ændret måden, man driver bryggeri på hos Royal Unibrew.
Novo Nordisk i Odense: “Vi kommer ikke med spidse sko”
Når Stine Wolf Randrup træder op til debatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april, bliver det med et klart budskab: Novo Nordisk er kommet til Odense for at blive – men med stor respekt for det fællesskab, de træder ind i. “Vi går ind i det her med ydmyghed. Vi ved, vi starter højt og […]
Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin
Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind. Markedet er der. Kunderne er der. Men for at kunne sige ja, kræver det folk – og dem […]
