Da Tomas Henneby gæster podcasten 3-2-1 Erhverv, er det for at sætte ord på et generationsskifte, der på ingen måde fulgte en fastlagt plan. Samtalen tager udgangspunkt i den proces, der begyndte længe før overdragelsen af Henneby Nielsen Rådgivende ingeniørfirma A/S til INGENIØR’NE, men som først for alvor blev aktuel, da hans far døde i 2023.
Virksomheden blev grundlagt i 1981 og har i årtier været en markant rådgivende ingeniørvirksomhed inden for boligbyggeri og ejendomsudvikling. Tomas Henneby blev en del af ejerskabet i 2007, da der blev indgået en aktionæroverenskomst, men uden at der blev lagt en klar plan for den endelige overdragelse.
Det var vigtigt for mig at skabe ro og være ærlig om, at der skulle findes en vej videre
“Man kan sige, at generationsskiftet reelt aldrig blev gjort færdigt. Der var lavet en aftale, men der var ikke sat et punktum,” fortæller Tomas Henneby i podcasten.
Da han stod alene med virksomheden, var det ikke kun sorgen, der fyldte. Manglende overblik over økonomi, likviditet og struktur blev kombineret med usikkerheden om, hvorvidt medarbejderne ville blive, og om virksomheden kunne holde sammen.
“Jeg var oprigtigt bekymret for, om det hele ville smuldre. Ikke mindst for medarbejdernes skyld. Det var vigtigt for mig at skabe ro og være ærlig om, at der skulle findes en vej videre,” siger han.
Medarbejderne blev et centralt omdrejningspunkt i den periode, hvor Tomas Henneby arbejdede på at skabe overblik og ro. Han var åben om, at virksomheden stod over for en forandring, men også om, at målet var at føre både mennesker og projekter videre på en ansvarlig måde.
Virksomheden var alt for mig. Hvis den ikke var der, så var jeg der heller ikke
I den fase blev han kontaktet af John Andresen fra INGENIØR’NE med en invitation til en uforpligtende samtale, som han i første omgang måtte sætte på pause.
“Jeg var ikke klar. Det var ikke kun et spørgsmål om overblik, men i høj grad også følelsesmæssigt. Virksomheden var alt for mig. Hvis den ikke var der, så var jeg der heller ikke,” fortæller Tomas Henneby.
Beslutningen tog form over tid gennem sparring med netværk og andre virksomhedsejere, der selv havde stået midt i et ejerskifte. For Tomas Henneby handlede det i sidste ende om at finde en løsning, hvor værdier, medarbejdere og faglighed kunne leve videre i en ny ramme hos INGENIØR’NE.
“For kunder og samarbejdspartnere er det afgørende, at hverdagen fortsætter. De samme mennesker, de samme projekter og den samme faglighed, bare med adgang til flere kompetencer,” siger han
Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes
Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk
Flere fynske virksomheder står foran et generationsskifte
Behovet for generationsskifte blandt små og mellemstore virksomheder har aldrig været større, fordi mange ejere nærmer sig pensionsalderen, samtidig med at flere ejere allerede sælger deres livsværk, når de er 45-50 år gamle.
