SMV Modenhedsforløb

SMV Modenhedsforløb – vejen til udvikling og værdi

Ønsker du at realisere din virksomheds fulde potentiale og sikre en solid, modstandsdygtig og værdiskabende forretning?

SMV Modenhedsforløb er skræddersyet til ejere og ledere af små og mellemstore virksomheder, der søger det rette værktøj til strategisk udvikling, øget værdiskabelse og identifikation af udviklingspotentialer.

På dette forløb, der består af fire halvdagsmøder, arbejder du og en kollega fra virksomhedens ledelse med et online ISO-baseret Modenhedsværktøj. I gennemfører en 360-graders selv-evaluering af måden virksomheden arbejder på inden for drift, organisation, økonomi, salg i forhold til strategi, ledelse, processer og digitalisering. Resultatet er et klart overblik over udviklingsområder og et udkast til handlingsplan, som kan implementeres direkte i virksomheden.

Foruden det online Modenhedsværktøj får I fortrolig sparring med andre virksomheder og professionel vejledning af facilitator Mads Middelboe fra Leadmore. Efter endt forløb har I fået konkrete forbedringsforslag, et 360-graders overblik over virksomhedens potentiale og værktøjer til at skabe endnu bedre resultater.

Indhold

• Modul 1. Introduktion til Modenhedsværktøjet
• Modul 2. Hovedområder: Salg og drift
• Modul 3. Hovedområder: Organisation og Økonomi
• Modul 4. Konsolideret oversigt, resultatanalyse, benchmark samt diskussion og sparring. Hvordan kommer vi videre med prioritering og handlingsplaner?

På 16 timer lærer du at bruge et digitalt værktøj, som giver dig nøglen til at finde din virksomheds udviklingspotentiale.
Du får et værktøj, der kan hjælpe med at sikre en solid og modstandsdygtig virksomhed både nu og i fremtiden.
Du får faciliteret vidensdeling med andre SMV’er og professionel vejledning fra facilitator med solid erhvervsbaggrund.
Du får overblik over konkrete handlingsmuligheder og initiativer, der kan styrke din virksomhed.
Du får ikke én konsulent, men et helt hold af rådgivere i form af de andre deltagere, som du kan sparre med.
Et lille indsats og et rigtig stort output.

Tilmeld dig nu og tag det første skridt mod en stærkere og mere værdiskabende virksomhed.

Danmarks og Europas første standard for SMV-vurdering
SMV Modenhedsstandarden og onlineværktøjet er finansieret af Industriens Fond og Kraks Fond og støttet af Danmarks største erhvervs- og ledelsesorganisationer. SMV Modenhedsværktøj er Danmarks og EU’s første standard for vurdering af SMV’er og udviklet i samarbejde med mere end 200 ejerledere, direktører, bestyrelsesmedlemmer og SMV-eksperter, samt Danmarks førende institutioner for forskning i SMV’er og udvikling af SMV-værktøjer. SMV modenhedsstandarden er baseret på ISO 17029: 2019, er godkendt af DANAK i 2021.

Mød underviseren 

Mads Middelboe, Executive Advisor & CEO i rådgivningsvirksomheden Leadmore®
Mads har mere end 30 års operationel erfaring med ledelse og bestyrelsesarbejde inkl. 15 år i CEO-positioner. Han brænder for at skabe vækst i små og mellemstore virksomheder gennem værdiskabende udvikling af produkter, services, branding og medarbejdere.

Han trækker på erfaringer fra store internationale virksomheder inden for Telecom og FMCG samt løbende bestyrelses- og formandsarbejde, som han formår at bringe i øjenhøjde med både ejere, ledelse og medarbejdere i SMV’er.

Mads er desuden autoriseret verifikator af SMV Due Diligence Standarden.

Erfaring fra andre, der tidligere har prøvet Modenhedsværktøjet

“Modenhedsforløbet var en øjenåbner og giver direktionen og bestyrelsen en ny mulighed for at prioritere indsatsområder.”
André Radley Grundahl, CEO Alpha Elektronik

”Modenhedsværktøjet giver et godt samlet overblik over de områder af virksomheden, hvor processer og systemer kan udvikles og dokumenteres bedre.”
Anders Aistrup, CEO Windelev

”Modenhedsforløbet var en værdifuld øjenåbner for os. Det har bidraget til ejerledelsens fælles billede af virksomhedens aktuelle modenhedsniveau. Processen har været med til at sikre en helt nødvendig prioritering af de mest værdiskabende forbedringsindsatser og bidraget til en konkret handlingsplan for at løfte evnen til at gennemføre vores vækstplaner for de kommende år”.
Kenneth Codam, CEO CatMan Solution