Nyheder • 08/11/2021

Vi skal bruge energien bedre – måske kan du hjælpe?

Af Pernille Weiss, K, medlem af Europa-Parlamentet.

Siden jeg skrev sidst, er jeg blevet udpeget som min partigruppes forhandler af revideringen af energieffektiviseringsdirektivet (EED). Det er en stor opgave. Dels fordi energieffektivisering er noget af det mest oplagte: Energi, der ikke bruges, skal der ikke betales for, og det belaster ikke klimaet. Dertil er det den mest omkostningseffektive måde at reducere CO2-udslippet på. Det er smart.

Men der er mere godt at sige om EED: Der skabes arbejdspladser hos dem, der producerer energieffektive løsninger (Danmark især) og dem, der renoverer boliger, bygninger, virksomheder, transportsektoren, landbruget og alle andre sektorer rundt omkring i EU. Med energieffektivisering skabes de grønne jobs, som erstatter dem, vi skal have lukket i de sorte og klimaskadelige produktionsmodeller.

Derudover skaber energieffektiviseringer en masse andre såkaldte ’eksternaliteter’: Sundere boliger, arbejdspladser (her har coronaen givet ventilation en renæssance, som vi ikke må lade være med at bruge i klimaets tjeneste), renere luft og mere støjsvage miljøer. De skaber også mere socialt bæredygtige byer og kvarterer. Og så kan energieffektiviseringsprojekter rundt om i EU blive et levende showroom for resten af verden, som kan se, hvordan man gør og hvilke mange værdier, der skabes. Der er bare lige det problem – eller der er faktisk to problemer, som jeg især gerne vil fremhæve her:

For det første har Kommissionen ikke regnet bredt og grundigt nok på de mange fordele, der er ved en stærkere anvendelse af et opdateret EED. De blafrer i luften uden objektive kalkuler, som vi i Europa-Parlamentet havde forventet det. Det har jeg nu påpeget over for energikommissæren, og selv er jeg i gang med at lede efter troværdige beregninger, der viser de åbenlyse ’businesscases’, så EED-projekter kan få endnu flere initiativtagere og så myterne om at den, der finansierer selve effektiviseringen, ikke også er med til at høste af alle frugterne.

For det andet skal vi have fundet balancen mellem højere målsætninger for EED uden at dette mål bremser de nødvendige investeringer i mere bæredygtige byer og transportformer. Det koster jo mere energi til at begynde med – men ikke så meget, som hvis vi ikke gør noget på lang sigt.

Indtil forhandlingerne starter vil jeg gerne høre fra dig, hvis du har en af de løsninger, vi alle får gavn af.

Det skal være lettere at tænke grønt

Når jeg siger hockeystav, tænker du måske mest på en gymnastiksal fyldt med børn, der i svedlugtende overtrækstrøjer render rundt og slår til en lille, hvid kugle.

EU går til kamp mod tech-giganterne med nyt digitalt udspil

Online platforme som Facebook, Google og Amazon er efterhånden blevet en integreret del af vores allesammens hverdag. Vi holder kontakt med venner og familie gennem sociale medier og vores brug af e-handel sætter nye rekorder hvert år.

HR-netværk gav LAIT værktøjer til aktuel udfordring

Da Gert Rasmussen fra det digitale bureau LAIT i begyndelsen af året præsenterede en konkret HR-udfordring i Fynsk Erhvervs HR-netværk, gjorde han det med et klart formål: At få andres ærlige blik på situationen

Fokusér på personalet: Tidlig indsats kan skabe bedre trivsel

Flere virksomheder rykker fokus fra brandslukning til forebyggelse, når det gælder medarbejdernes trivsel. Det handler om at være tæt på, tilgængelig – og klar, før problemerne vokser sig store. Det fortæller blandt andre Betina Dich Skipper, der driver virksomheden Human Navigator.

Masterclass i strategi og innovation begejstrede deltagerne

At skabe vækst og innovation kræver tid og refleksion – en udfordring for mange virksomheder, hvor daglig drift ofte tager al opmærksomhed. Masterclass-forløbet i strategi og innovation fra Fynske Bank og Fynsk Erhverv har imidlertid givet en række fynske virksomheder en unik mulighed for at arbejde målrettet med forretningsudvikling og netværk. “Alene det at sætte […]

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Krautwald: Nye vaner skal slå rod, før strategi bliver til virkelighed

Ifølge arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald giver målstyring kun mening, når virksomheden ser helheden og har tålmodighed til at fastholde forandringer, indtil de har bidt sig fast.

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri