Nyheder • 29/11/2024

Unge ledere skal styrkes i nye netværk hos Fynsk Erhverv

Thomas Olsen

Hos Fynsk Erhverv åbnes dørene nu til et helt særligt Young Pro-netværk, der skal hjælpe unge ledere med at udvikle sig fagligt og personligt i et fortroligt og inspirerende forum.

Thomas Olsen, som er udpeget til at facilitere netværket, bringer mere end 20 års erfaring med ledelse og udvikling af nye ledere ind i projektet. Han ser netværket som en enestående mulighed for at skabe fremtidens bedste ledere – uden at de mister sig selv i processen.

Alle burde have et ledelsesnetværk uden for deres vante kreds.

“Det er let at komme til at spejle sig i dem, man allerede kender, men det kan blive for indspist. I Young Pro vil deltagerne møde forskellige fagligheder og erfaringer fra håndværksvirksomheder til marketingfolk – og det er netop styrken,” siger Thomas Olsen.

Et fortroligt rum til udvikling

Ifølge Thomas Olsen handler netværket om at skabe et fortroligt rum, hvor deltagerne kan dele udfordringer og mål uden frygt for at blive dømt.

“Normalt omgiver vi os med mennesker, vi er trygge ved – bedste venner, kollegaer eller familie. Men det er netop i mødet med nye perspektiver, at vi udvikler os. Det kræver mod at åbne op og tage svære snakke, men i et lukket netværk er det lettere at tage de første skridt,” forklarer Thomas Olsen, som også understreger, at netværket skal give unge ledere mulighed for at udforske deres ledelsesstil og blive bedre til selvledelse.

At være en god leder handler også om at være god nok, som man er.

“Man kan ikke være en robot, der blot træffer beslutninger. Det er vigtigt, at deltagerne lærer at træne deres lederskab i en tryg ramme med andre, der er i samme båd,” lyder det.

Uvurderlig sparring med ligesindede

Accepter venligst statistikker, markedsføring cookies for at se denne video.

En af dem, der allerede har meldt sin deltagelse på netværket er 26-årige Mikkel Top Hansen, der til daglig er projektleder hos Tool Danmark

I kraft af sin stilling står han selv ofte over for komplekse udfordringer, både i samarbejdet med kollegaer, chefer og det team, han selv leder. Derfor ser Mikkel Top Hansen en stor værdi i at kunne sparre med andre i samme situation. Han håber at bruge netværket til at få hjælp og input til de svære beslutninger i hverdagen.

“Det mest spændende er at høre, hvordan andre gør tingene. Det kan give mig idéer, jeg aldrig selv ville have fundet på. Det giver mig mulighed for at dele mine udfordringer og finde løsninger sammen med nogen, der har prøvet noget lignende. Den sparring er uvurderlig,” siger Mikkel Top Hansen, der erkender, at han har meget at lære til trods for den lederuddannelse han har fået gennem sin baggrund som maskinmester.

Han ser derfor Young Pro som en kærkommen mulighed for at få konkrete værktøjer til at styrke sine ledelseskompetencer.

“Jeg tror, jeg kan lære meget af at høre, hvordan andre griber ledelse an. Det er en chance for at udvikle mig både fagligt og personligt. Det at tage ansvar i en ung alder kan være overvældende, men netværket giver os mulighed for at møde ligesindede og dele erfaringer.

Vi snakker ikke altid om, hvor meget ansvar vi sidder med, men her kan vi åbne op og være ærlige.

Det er en enorm styrke,” siger Mikkel Top Hansen.

En ny generation af ledere

Unge ledere i dag har andre krav og ønsker end tidligere generationer, mener Thomas Olsen, der ikke er i tvivl om, at mange i dag er meget bevidste om at få både arbejdsliv og privatliv til at gå op i en højere enhed.

“De søger ikke magt eller titler. De ønsker et spændende job med en spændende hverdag, hvor de kan gøre en forskel og samtidig have et godt liv,” siger Thomas Olsen, som håber, at deltagerne netop vil øge deres muligheder for den kombination gennem Young Pro, hvor fællesskabet i høj grad vil være omdrejningspunktet.

“Det er for de unge, der vil dygtiggøre sig og give noget af sig selv til andre. Det kræver nysgerrighed og viljen til at vokse sammen. Det handler om at stille spørgsmål og være åben over for andres perspektiver,”slutter han.

Titech-direktør: At sige målene højt var første skridt mod succes

Fra eltavler i kælderen til landsdækkende koncern. Ulrik Juul har altid tænkt stort – og sagt det højt. Nu er Titech Electric solgt, men han fortsætter rejsen mod endnu større ambitioner som direktør i sit livsværk

Forsker: Bestyrelsesuddannelse kan være nøglen til, at SMV’ere omstiller sig til fremtiden

Bestyrelser i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) står midt i en tid med hastige forandringer. Teknologiske fremskridt, bæredygtighed og geopolitiske ændringer kræver hurtig tilpasning

Øget behov for fleksible løsninger giver vækst hos Strandlyst & Co. ApS

At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt. Det mener i hvert fald Kenneth Strandlyst, der står i spidsen for virksomheden Strandlyst & Co ApS

Lokale virksomheder forholder sig til Odenses fremtid

En række lokale virksomheder greb muligheden, da Fynsk Erhverv for nylig inviterede til dialogmøde om Odense fremtidige udvikling. Anledningen var det forslag til Kommuneplan 2024-2036, som Byrådet havde sendt i høring. Også rådmand Søren Windel, adm. Direktør Erik Jespersen og byudviklingschef Karin Niemann-Christensen var mødt op for at præsentere planforslaget og lytte til virksomhedernes ønsker […]

Er du ny direktør i Fynsk Erhverv?

Vil du arbejde dedikeret for at fremme rammer og vilkår for det fynske erhvervsliv? Fynsk Erhverv mangler en visionær direktør med kommerciel forståelse og politisk tæft. Hvis det er dig, får du mulighed for at blive frontpersonen for Fyns erhvervslivs mest interessante netværksorganisation! Tæt på medlemmerne Fynsk Erhverv er en medlemsfinansieret organisation, som arbejder benhårdt […]

CFB Industri i vækst: Ledelse, fusion og strategi

Det er sjældent, at virksomhedsfusioner og generationsskifter forløber uden gnidninger, og slet ikke, når begge dele sker samtidig. Men det er ikke desto mindre i store træk, hvad der skete for CFB Industri

Øget behov for fleksible løsninger giver vækst hos Strandlyst & Co. ApS

At skabe økonomisk stabilitet kræver fleksible løsninger og evnen til at tilpasse sig hurtigt. Det mener i hvert fald Kenneth Strandlyst, der står i spidsen for virksomheden Strandlyst & Co ApS

ESG-strategien er bestyrelsens ansvar – Er din SMV-bestyrelse klædt på?

Af Professor Annabeth Aagaard, Aarhus Universitet I takt med at EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) trækker virksomhederne tættere på en ny virkelighed, står danske SMV’er over for en afgørende transformation. CSRD kræver, at store virksomheder systematisk rapporterer på en lang række ESG-parametre, herunder deres samlede CO₂-aftryk. Dette indebærer ikke blot deres egen udledning (Scope […]

Direktør Jytte Reinholdt forlader Fynsk Erhverv i 2025

Efter 17 år som direktør har Jytte Reinholdt meddelt Fynsk Erhvervs bestyrelse, at hun ønsker at overlade stafetten til en ny direktør i løbet af 2025. Beslutningen vil først træde i kraft, når en passende afløser er fundet. “Under Jytte Reinholdts ledelse har Fynsk Erhverv gennemgået en markant udvikling. Organisationen og bestyrelsen er blevet professionaliseret, […]

Revy-ejer: “Jeg er vant til at skabe noget ud af ingenting”

Lars Arvad er direktør og ejer af Odense Sommerrevy, en af Danmarks førende revyer. Virksomheden drives i dag med en professionel bestyrelse og et strategisk fokus, der sikrer både kunstnerisk og økonomisk succes. Lars Arvad har selv haft en central rolle i udviklingen, fra at stå for alt i starten til at samarbejde med erhvervsfolk, […]

Nytårskur og boblende netværk

Til årets nytårskur i Fynsk Erhverv var huset fyldt med engagerede medlemmer, der kom til en inspirerende eftermiddag fyldt med netværk, videndeling og spændende oplæg om det nye års muligheder og udfordringer for erhvervslivet. Bestyrelsesleder Henrik Neelmeyer bød velkommen og satte ord på nogle af de muligheder, 2025 kan bringe for erhvervet. Direktør Jytte Reinholdt […]

Nytårshilsen 2025

Når vi siger farvel til 2024 og byder 2025 velkommen, er det en oplagt anledning til at reflektere over året, der er gået, og se fremad mod de muligheder og udfordringer, der ligger foran os.