Nyheder • 22/05/2014

Fem skarpe til Søren Jan Nielsen

Mød medlemmerne i Fynsk Erhvervs bestyrelse

Fynsk Erhvervs bestyrelse består af driftige erhvervsfolk fra det fynske erhvervsliv.  Mød dem én for én her i de kommende uger.

HVEM: Søren Jan Nielsen, næstformand i Fynsk Erhverv

STILLING: Direktør for Erhverv i Syddanmark, Danske Bank

BRANCHE: Den finansielle sektor

Du repræsenterer den finansielle sektor i Fynsk Erhvervs bestyrelse.  Hvorfor er det vigtigt at være repræsenteret her?

-Den finansielle sektor er en integreret del af det fynske erhvervsliv, så vi har en forpligtelse til sammen med det øvrige erhvervsliv at skabe de bedste rammevilkår for udvikling og vækst på Fyn. Derfor finder jeg arbejdet i Fynsk Erhverv meget vigtigt. Den finansielle sektor på Fyn er et spejl af det fynske erhvervsliv og går det godt her, så går det også godt i den finansielle sektor på Fyn. Vi har sammenfaldende interesser, så derfor skal vi være der, hvor rammevilkårene drøftes.

Hvad er de største forcer/potentialer i det fynske erhvervsliv?

-De 26 mia. kr., som de næste 5-6 år investeres i offentlige projekter på Fyn vil medføre massiv aktivitet. Derudover skal vi på grund af den globaliserede verden huske at opsøge de muligheder, der er uden for Fyn.  Vi skal lave forretninger uden for Fyn og uden for landets grænser.     Det er her de mere langsigtede resultater skal skabes.

Hvad er de største udfordringer?

-At få løftet kompetenceniveauet i arbejdsstyrken – det er grundlaget for at skabe udvikling og vækst og arbejdspladser på Fyn.  Vi skal være mere ambitiøse og dygtige – og det starter hos os selv.  Derfor skal vi også være stolte over Fyn – hvis ikke vi er stolte over det, vi har på Fyn, så er det svært at være ambitiøse.  Jeg er glad for at være fynbo!

Kan Fynsk Erhverv som det fynske erhvervslivs egen interesseorganisation gøre en forskel for erhvervsklimaet og for de fynske virksomheder?

-Så absolut. Fynsk Erhverv er garant for at de fynske erhverv bliver hørt. Vi er med til at sætte dagsordenen – og dermed med at kæmpe for erhvervslivets rammevilkår.  Og så er Fynsk Erhverv lig med netværk, udvikling og politisk talerør!

Hvad er dit bedste råd til de fynske virksomhedsledere?

-Forstå din forretning. Forandre din forretning. Forbedre din forretning. I dag er du tvungen til at stræbe efter at blive den bedste inden for din forretning, industri eller branche, så derfor er det nødvendigt, at du er ambitiøs med din forretning.

-Vi har nogle fantastisk gode virksomheder på Fyn. Vi har nogle virksomheder, der har det rigtig svært.  Så har vi den bløde mellemvare. Her skal ambitionen være, at vi flytter nogle af de virksomheder i den mellemste kategori op i gruppen af fantastiske virksomheder.  Her er Fynsk Erhverv inspirationskilde gennem netværk, best practice og formidling af viden, inspiration og kontakter.

Munck Gruppen sætter fokus på barrierer i arbejdslivet

Flere krav til dokumentation betyder, at skriftlighed fylder mere i job, hvor de faglige kompetencer ligger et helt andet sted. Hos Munck Gruppen, der er en landsdækkende og internationalt funderet entreprenørkoncern med omkring 1.700 medarbejdere, har det skærpet opmærksomheden på medarbejdere med ordblindhed – og på, hvordan virksomheden kan fjerne nogle af de barrierer, de […]

Ordblinde-kursus kan løse en stigende udfordring på arbejdspladsen

Medarbejdere med ordblindhed kan bruge meget energi på at skjule deres problemer med at læse og skrive. Samtidig betyder stigende krav til dokumentation og digital kommunikation, at skriftlighed fylder mere på mange arbejdspladser. Det er baggrunden for, at TietgenSkolen har sat fokus på ordblindhed i arbejdslivet. Skolen arbejder både med opsøgende virksomhedskontakt og undervisning af […]

GF vil vokse gennem bedre dialog – ikke flere pistolsælgere

Da GF Forsikring blev stiftet i 1967, var det med bilforsikringer til private som omdrejningspunkt. Først 50 år senere begyndte det medlemsejede selskab at forsikre mindre erhvervsvirksomheder. Nu skal der skrues op. I GF’s femårsstrategi fra 2024 til 2028 er opbygningen af erhvervsforretningen et af tre hovedområder, og på Fyn ligger opgaven hos Thomas Nissen, […]

Klumme: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattigere

Robotter og kunstig intelligens kan hjælpe: 11.000 færre hænder behøver ikke gøre Fyn fattiger3. Om 15 år kan vi være omkring 11.000 færre i den fynske arbejdsstyrke. Men teknologi kan hjælpe os med at skabe mere værdi og stærkere virksomheder.

DEIF-direktør: Når det går godt, skal man læne sig frem

DEIF producerer elektronik til energisystemer over hele verden fra sin fabrik i Skive. Samtidig har virksomheden bygget en global salgs- og serviceorganisation op tæt på kunderne. For koncernchef Christian Nielsen hænger konkurrencekraften tæt sammen med evnen til at holde fast i det, virksomheden er bedst til – og investere benhårdt i netop det. På Fynsk […]

AI tvang Ecreo til at gentænke forretningen

For godt et år siden var kunstig intelligens først og fremmest en nyttig assistent hos det fynske udviklingshus Ecreo. Så tog teknologien et spring, og på ganske kort tid begyndte AI at kunne levere kode, der i nogle sammenhænge kunne matche det, virksomhedens egne udviklere lavede. For direktør og medejer Casper Stendal blev det et […]

Bestyrelsen skal lede digitaliseringen – ikke vælge systemerne

Digitalisering er blevet et strategisk bestyrelsesansvar – og stiller nye krav til dem, der sidder omkring bordet. En målrettet bestyrelsesuddannelse hjælper med at træffe bedre beslutninger, styrke risikostyringen og skabe reel forretningsværdi.

International Svendborg-virksomhed skruer op for lokal forankring

SBS Friction A/S har valgt at investere i produktionen i Svendborg frem for at flytte aktiviteter ud af landet. Med flere medarbejdere, øget kapacitet og nye teknologier satser den internationalt ejede virksomhed på, at nærheden mellem udvikling og produktion kan styrke konkurrenceevnen.

Forsker: Bestyrelser skal skabe den værdi, virksomheden har brug for

"Et professionelt bestyrelsesarbejde er en nødvendig forudsætning for at skabe værdi. Men værdien opstår ikke, fordi årshjulet er på plads eller møderne er velforberedte. Den opstår først, når bestyrelsen bruger sin tid på de strategiske spørgsmål, der er afgørende for netop virksomhedens udvikling,"