Nyheder • 14/12/2020

Det vi gør nu, gør en forskel

Julemåneden plejer at være fyldt med sociale aktiviteter – med kollegerne og i familierne. Det ser dog ikke ud til at blive i samme omfang i år, hvor smittetal og restriktioner sætter sine begrænsninger. Uanset om virksomhederne så vælger at skrue op for julegaverne eller helt at droppe dem i år, så ligger der i begge handlinger en klar anerkendelse af den indsats, medarbejderne har ydet i det forgangne år under de svære omstændigheder, og et stærkt ledelsesmæssigt fokus på at sikre, at virksomhederne får det bedste afsæt for at komme godt tilbage efter coronaen.

Efter 10 måneder med hjælpepakker og restriktioner har virksomhederne efterhånden fundet fodfæstet og en ny undersøgelse i Det fynske Erhvervspanel i Fynsk Erhverv viser, at virksomhederne er klar til at tage de bedste erfaringer med sig ind i det nye år. Som en erhvervsleder kommenterer i undersøgelsen, så har ’Covid 19 betydet en fuldstændig gennemgang og ’støvsugning’ af virksomheden, hvilket har ført til en større effektivisering’. Hele 46% fremhæver øget digitalisering som en af de positive effekter, og næsten lige så mange peger på nye og bedre arbejdsgange. Det er interessant og viser, at ’det vi gør nu, gør en forskel’.

Der er ingen tvivl om, at vi i mange virksomheder og brancher er blevet ramt af en gevaldig storm. Nogle endda en ren tsunami. Her tænker jeg naturligvis på hele hotel og konferencemarkedet, med larmende stilhed til følge. Men vi står ved en skillevej nu, hvor det amerikanske præsidentvalg er afgjort, BREXIT en kendsgerning og flere Covid19-vacciner er på vej på markedet. Forhåbentligt et paradigmeskifte fra frygt og restriktioner til optimisme og nye muligheder.

Undersøgelsen afdækker ligeledes virksomhedernes fokus på den helt korte og lidt længere bane. Og her er der ingen tvivl om, at tæt på 90% af virksomhederne har fokus på at tilpasse organisationen og forretningsmodellen til den nye virkelighed. 95% har fokus på at øge indtjeningen, og det skal dels ske ved at øge produktiviteten (85%) dels ved at introducere nye produkter og services på markedet (84%).

Undersøgelsen viser over en bred kam, at der er et skarpt fokus på digitalisering, automatisering, bæredygtighed, professionalisering og ressourcer i virksomhederne i de kommende år.

Ifølge samme undersøgelse kan vi forvente at se flere ejer-/generationsskifter og køb/salg af virksomheder, selvom langt hovedparten af de fynske virksomheder primært har fokus på at vækste egen virksomhed indefra (90%).

Der er mange ubesvarede spørgsmål, som vi er utålmodige efter at få besvaret:  Kommer efterspørgslen tilbage? Helt/Delvist? Hvornår? Kan vi holde priserne? Hvordan med konkurrenterne? Leverandørerne? Kan vi tiltrække de dygtigste medarbejdere og specialister, når vi får gang i hjulene igen? Osv.

Vi står i virksomhederne klar i startblokken, klar til at tage fat og få sat gang i væksten igen. Klar til post-corona-tiden. Min appel til alle er at udvise den største ansvarlighed i julemåneden og ind i den kolde vinter og på den måde være med til at gøre tiden frem til en genåbning af samfundet så kort som muligt.

Det vi gør nu, gør en forskel – og sammen er vi stærkest.

God jul.

Debatindlæg af Henrik Neelmeyer, formand for Fynsk Erhverv,  i Fyens Stiftstidende den 14. december 2020.

Fortrolig sparring i netværket giver værdi i hverdagen

Når man sidder med det øverste ansvar for økonomi, rapportering og finansielle beslutninger, er det et fagområde, der ofte ikke har mange naturlige sparringspartnere i organisationen. Det har Karina Fussing til gengæld fundet i det netværk i Fynsk Erhverv, som hun engagerer sig i.

Videreuddannelse har aldrig været vigtigere end nu

Kravene til medarbejdernes kompetencer ændrer sig hurtigere, end mange virksomheder er vant til. Opgaver, der tidligere krævede tid, erfaring og rutine, bliver i stigende grad automatiseret, mens forventningen til menneskelig dømmekraft, kreativitet og ansvar vokser.

Fynsk Erhverv 3.0 blev sat i spil på nytårskuren

Fynsk Erhverv brugte nytårskuren den 20. januar 2026 til mere end blot at markere starten på et nyt år. Arrangementet blev samtidig brugt til at sætte ord på en ny fase for organisationen, hvor fællesskab, netværk og medlemsvirksomhedernes aktive rolle får en endnu mere central betydning.

Valdemar kobler studieophold i USA med konkret erhvervssamarbejde

Studerende Valdemar Creutz Lyngdal har gennem Fynsk Erhverv gennemført et studieophold på Wharton School ved University of Pennsylvania, koblet direkte til et samarbejde med NewTec A/S.

Nytårshilsen 2026

Verden omkring os er i hastig forandring – og har været det siden corona ramte. Forandringerne er blevet hyppigere, mere komplekse og ofte mere uforudsigelige. Alligevel er der god grund til optimisme. Det fynske erhvervsliv har igen og igen vist, at vi kan omstille os, finde nye veje og stå stærkt – også når rammerne ændrer sig.

Fynske direktører finder nyt ledelsesmæssigt overskud i naturen

Uden dagsordener, mødelokaler og driftsstøj opstod der et andet overblik. Direktører deler erfaringer fra et lederforløb med jordforbindelse.

Fynsk industrivirksomhed skaber løsninger til klimatilpasningsprojekter

I en verden, hvor klimaændringerne bliver mere tydelige for hvert år, og hvor regnvandsmængder, overløb og udledningsgrænser udfordrer den danske infrastruktur, spiller WaterCare i Assens en stadig større rolle. Virksomheden udvikler og producerer plasttanke og brønde til håndtering og rensning af regnvand og spildevand, og løsningerne bliver efterspurgt i takt med, at kommuner, forsyninger og […]

PwC: Fynske ejerledere sætter markant aftryk på landkortet

Fynske ejerledere spiller en afgørende rolle i dansk erhvervsliv – dét blev for alvor slået fast, da PwC ved en velbesøgt landskåring netop har kåret Dorte og Jan Milling fra Milling Hotels som Årets Ejerleder 2025 og Benny Graff Mortensen fra IFAD TS som modtager af Årets Temapris 2025. Det er første gang, at begge […]

Genbrug og gåpåmod: Direktøren, der samlede stumperne op

Freebee i Nyborg er specialiseret i at genbruge fluorbaserede inorganiske salte til metalindustrien – men det er ikke kemi, der fylder mest hos direktør Jørgen R. Kildegaard. Det er mennesker, løsninger og evnen til at få ting til at ske. Det begyndte i 2006, da Koppers i Nyborg lukkede sin trading-aktivitet. Jørgen R. Kildegaard, der […]